创新，让公司发展更具可持续性
来源:未知  作者:未知  时间:2018-06-08 13:31:41  

——沪杰集团党委书记、常务副总山东分公司视察纪实
2017年4月13日，沪杰集团党委书记、常务副总顾元甫到山东分公司调研指导工作。
一、管理创新、科技引领，实现联勤联动。
听取了山东分公司总经理朱有刚同志介绍了指挥调度平台建立与使用情况。平台以“公安机关—保安公司—保安队伍”为架构，把辖区内的保安队伍资源整合加入到公安机关的社会治安防控体系之中，构建起社会治安防控体系“保安防控网”。

一是，利用平台掌握保安员的有效信息。保安公司把保安员信息录入系统后，建立保安队伍基础信息数据库，对保安员是否有前科、辖区内保安人员的分布以及保安员的年龄梯次等都一目了然。实现了动态化、信息化条件下的保安队伍“底数清、情况明”的监管工作目标。
.
二是，利用平台实现保安员动态化监管。依托平台保安公司对保安员队伍的管理更加规范，考勤检查、绩效管理工作更为精准。通过平台“地理位置标注”“轨迹记录与显示”，在电子地图上对值守岗位所在位置（人员数量、通讯号码、职责任务）实现直观显示，确保人员在岗在位，活动轨迹一目了然并可以留存备查。依托平台巡查巡检功能，实地检查保安员队伍及其保安服务行为，现场纠正发现的问题，即时录入、跟进管控。保安公司可在重点要害单位及部位等安保“必巡点、必查点”设置安装感应卡，通过“定位跟踪”“轨迹记录”“超时报警、越界报警”功能对巡逻时间、部位、轨迹进行管控、考核与记录备查，实现安保工作绩效考评、任务监督。

三是，利用平台实现对社会面保安力量的实时管控和应急拉动。基层公安机关在实际工作中通过平台应用将治安防控与保安管理工作有机结合起来，有效降低了发案率。平台广泛应用于重点要害单位和部位的防控监督管理、辖区九小场所消防与治安等安全大检查的电子巡查、防范管控、安全隐患排查与督促整改及责任划分、应对突发事件、紧急救援等工作。
二、观念创新，多元化发展，实现可持续性发展。
顾总听取了山东分公司的汇报，实地查看了工作情况。总经理朱有刚同志最后提出“企业多元化体系发展是企业利润空间的有效渠道，在竞争日趋激烈的时代下，我们认为单一的发展体系已经不适合企业的发展，现在我们在物业体系方面的发展已经初步形成框架，安防体系、智能化交通、智慧化城市管理将是未来发展的大趋势，最终达到“集团化发展、集团化运营、集团化管理”的工作思路。顾总对山东分公司的发展思路以及目前在物业方面的突破非常认可。

三、倍感关怀，信心十足，争取实现成绩新突破。
召开公司全体会议。顾总充分肯定了山东分公司的成绩，代表总公司对山东分公司人员所做出来的重要贡献表示感谢！顾总做了以下指示：一是全力做好队伍管理和企业经营发展工作，要大胆发展、大胆管理、大胆突破，总公司是你们的后盾。二是多元化、一体化协同发展，创新思维，开拓进取，开创工作新局面。三是抓住机遇，依托地方政府和人脉资源，快速占领服务市场。四是建立完善奖励体系，设立委屈奖、激励奖等，达到“奖励一人，带动一批，影响一片”的效果。山东分公司员工表示：沪杰给了我展示的平台，我要为沪杰增光添彩。我们将会在朱有刚总经理的带领下以更大的热情优质的服务，做一流的业绩。全体员工以“团结、勤奋、创新、求实”的态度，创一流“沪杰”的品牌。